道阻且长，，
，
，行则将至 ——容大科技2019年上半年度总结会议顺利召开

        7月13日，
，，，容大科技2019年上半年度工作总结会议在厦门隆重召开，，，容大高层领导，，
，国内外营销部门的销售精英及工厂事业部主管级以上骨干成员共50余人出席了本次会议，，，，经过高效的汇报与讨论
，，，会议取得了圆满的成功。。

        上午9时
，，，，会议准时召开，，，，容大科技总经理许开明先生首先致开幕词。。。。总经理表示，，，容大科技已经走过九年的春秋，
，，，历经风雨和磨难，，
，
，却始终不忘初心勇往直前。。。。在未来九年
，，容大将由过去业务推动的发展模式过度到由管理推动企业发展，，，
，以更加科学、
、、、可持续的管理方式将公司带到新的高度。。。。

        会议上工厂事业部各模块负责人首先进行了半年来的工作总结与发言，，，，从部门专业角度出发，，立足整体发展状况，，，，各自指出了在公司加速前进过程中存在的阻力，，，，同时提出相应的整改方案和举措。。

        市场是千变万化的
，，，，只有丰富的产品经验，，，，才能洞察市场的需求。。。在2019上半年
，，，产品部完成了项目质量管理体系的搭建
，，
，规范测试流程，，，提高工作效率；完成多种项目单的支持与开发。
。。
。在下半年，，
，产品部将加强项目结案力度，
，完成市场调查并对新品进行立项和开发
，，，为公司提供极具创意的富有竞争力的高品质产品，，，，提高企业的市场竞争力。
。。。

        品质是容大始终如一的坚持，，，为此工厂各部门付出了不懈的努力。。采购部在上半年对供应商进行梳理，，这让容大为全球客户提供物美价廉的产品奠定了坚实的基础；品管部加强与供应商之间的沟通，，优化IQC检测物质化管理。。。。硬件部对存在工程异常、
、、、维修率低的问题着重分析与总结，，，下半年加以改善，，，用“以老带新”的形式推动内部事项进展，
，，规范内部设计流程。
。软件部表示将加强项目周期管控，，，
，提高项目完成率，，，对成员进行精英式培养，，提高成员专业技能。。。

        2019上半年，
，我司交期有明显的提高
，，这离不开生产部、、生管部的功劳。
。上半年生产部的计划生产达成率有显著提升
，，
，在此基础上，，下半年将继续突破，，，
，并提高部门稳定性。。。
。生管部建立监控数据
，，，，对订单工作进行监控，，交期达成率提高至92%，，在行业内遥遥领先。
。。

        下午
，
，，，国内外营销、、、技术支持、、售后
、、、市场等营销各部门负责人分别做了工作汇报，，对上半年进行了详细
、、
、深入的总结，，，
，同时理清了工作思路，，并对下半年的工作进行全面规划。。。

        2019上半年公司运营全面规范化，，，各部门的工作执行及落地都顺利进行。。与2018年同期相比，
，公司销售额取得了大幅增长，，新客户数保持稳定增长。。。国际营销部在原有的基础上
，，持续对新地区新项目新业务进行主动推进，，下半年将对新兴国际市场制定开发方案，，增加公司的全球市场占有率，
，，提高品牌文化输出
。。
。国内营销部在2019年上半年面对市场严峻的考验，，依然在工作成绩上取得了重大突破
，，
，实现业绩增长。。。。

        至此
，
，各部门上半年工作汇报顺利完成，，总经理许开明先生进行了全面总结
，
，，，并对下半年任务及今后的营销工作、、、、团队建设等方向作出规划和部署。。许总表示各部门负责人的总结汇报非常客观
、、、实事求是地把现存的问题指出来，，但更重要的是尽快解决目前所存在的问题。。下半年公司的工作重点是提升生产过程的流程化水平，，
，，同时要在管理和精益化层面下功夫，，
，，强化管理
，
，
，，公司各部门之间紧密团结
，
，有效沟通，，
，以上行下效求真务实的工作态度，，，，确保目标任务全面完成。。。最后，
，许总号召全体容大家人坚定信心，，锐意进取，，，，全面完成工作任务及目标！！！！